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施工企业如何提升执行力
作者：中铁一局集团电务工程有限公司 卢俊辉
一个成功优秀的施工企业，它有很多荣誉光环，让人说起来就头头是道。比如工程获得了什么大奖，企业效益如何，每年能完成多少任务，有多少资产规模，员工如何满足等等。
成功的企业，有很多因素，一个团结务实的领导班子，一个素质高、作风硬的员工团队是必不可少的，正确的战略规划，完善的管理制度也是企业成功的“双翼”。而所有一切因素，都需要一个强有力的执行力来体现，执行力是企业发展的内在动力，对企业的兴衰成败起着决定性作用。对个人而言，执行力体现了员工的办事能力，对团队而言，执行力就是要形成战斗力，对施工企业而言，执行力则表现在生产经营的能力方面。
那么，作为一个施工企业，如何通过提升执行力来打造强势的竞争力，保持企业持续和谐发展呢？
一、正确的战略目标和完善的管理制度是提升执行力的前提。
适合企业的正确战略目标，会使企业全体员工形成凝聚力、产生战斗力，目标一致、团结奋斗，沿着一个方向健康发展。战略目标不正确，执行力越强，企业发展方向偏差就越大，在发展道路上就会越走越远，纠正难度也会很大。完善的管理制度首先要体现出它的人性化。人性化需求满足了大家的愿望，制度才能让大家乐于接受，执行起来就有了积极性。其次，管理制度要具有可操作性，并比较规范。不规范，缺乏操作性的制度就形同虚设，而且还会给员工造成一种习惯性的错觉：制度是一种表面的摆设，不是真正用来执行的。
企业在不同发展阶段有它不同的执行力模式，达到一定发展阶段时，就会出现发展瓶颈，从而造成执行力的下降和竞争力的丧失。这个时候，为了企业的生存与发展，我们必须要把那些陈旧的、过时的制度抛弃掉，就像鹰蜕变一样，开始一个自我更新的过程，实现更大的目标。电务公司在铁路大发展初期，路外建筑施工企业还没有大举进入铁路市场，市场份额竞争主要体现在铁路施工企业系统，那时的施工任务相对饱满，企业战略目标是明确的，管理制度则相对单一和薄弱。而在铁路建筑市场竞争更加激烈时，我们的战略目标发生了变化，向着高速公路机电项目、城市轨道“四电”专业转移，与之配套的各项管理制度也在不断地建立和完善起来，并得到坚定不移的执行力，使企业的生产规模上升到了一个新高度。在企业营销达到一定规模后，企业发展效益和质量的提升又成为主要任务，相继开展了“标准建设年”、“执行力建设年”、“流程再造年”等主题活动，结合国家相关政策法规和集团公司管理制度办法，对过时的制度和办法进行了清理，组织各部门对相关制度办法进行了修改完善，还针对新情况，制定了新的管理制度和办法，全面实施精细化管理，不断提高企业发展水平。
企业在执行上级部门下发的管理制度时，要结合本企业实际情况，执行制度要综合、全面考虑，要有高度和深度。要审视制度本身，制度要有一定的长远性、稳定性，不是头痛医头，脚痛医脚，不是朝令夕改，不是类似制度前后矛盾，要经得起时间和实践的检验。
二、坚强有力的领导是提高执行力的关键。
作为党员领导干部，处处以身作则，事事发挥先锋模范作用，在员工中做出表率，这是企业整体执行力高低的关键。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军，只要企业领导干部高度重视、大力支持，事情就成功了一半，企业管理制度执行力的高低，领导人员是关键。
从一定意义上来说，有什么样的领导就会带出什么样的兵，如果领导干部说一套做一套，他的下属也就会阳奉阴违，当面点头应承，过后敷衍了事。领导干部不能因为手中有权力就轻视企业管理制度，或是利用权力更改甚至超越制度。制度在企业员工面前人人平等，制度的执行要用一个标准来要求，一把尺子来衡量，不分亲疏远近一视同仁。领导干部只有以身作则，带头执行好制度，大家才会真正把制度当回事，自觉去执行。
领导干部执行力的高低，还在于自身素质的强弱，电务公司通过党委中心组学习平台，加强理论学习，不断促进领导干部思想境界和政治素质的提升。领导班子突出战略决策、国际化经营、项目管理、风险控制和处置突发事件等能力建设，为提升执行力打下了坚实基础。领导干部发扬求真务实、密切联系群众、艰苦奋斗和批评与自我批评的作风，以良好的作风形象影响和带动广大员工顽强拼搏、攻坚克难。领导干部强化执行力要做到宽严相济，对事要严格，该唱“黑脸”时必须唱“黑脸”，而对人要宽松，该有人情味时必须有人情味。要学会在制度化管理和情感化管理之间找到平衡点，用情感的柔性弥补制度的刚性，这样才能提高制度的执行力。
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