三、合理的绩效激励是提升执行力的动力。
任何时候，涉及到职工的切身利益时，反馈出来的信息是最真实的。职工群众得到了实惠，表现出来的执行力肯定是高效的、彻底的，如果侵犯了他们的正当利益，对政策制度的执行肯定是明里暗里地抵制，执行力大打折扣。这就要求一个合理的绩效考核，既要维护企业的利益，又要使职工群众的利益不受到侵害，同时还要激发职工的积极性，为企业、为自己创造更大的价值。
首先要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出，职务能上能下，充满生机和活力的用人机制。其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行效率和执行结果作为对个人、部门的考核评价及奖惩的主要依据。有了科学合理的奖惩，部门和个人必将调动所有的积极因素竭尽所能，执行力就像永不停息的发动机，激励就是那源源不断的动力。目前，电务公司强化内控机制，打造执行力，一个有效的手段就是建立了KPI考核评价体系。电务公司和机关部门、基层公司都签订了绩效合约，作为考核评价依据，考核内容包括产值利润、安全质量、物资设备、财务管理、人力资源、党群管理和企业文化等，建立起了全方位、各层级的考核评价体系，极大地调动了干部职工的积极性，使公司各项管理制度得到了很好的贯彻落实。
四、消除执行力的死角，使执行力得到更加完善。
任何制度都存在需要完善的地方，同样，执行力也有它不到位的地方，存在着执行力的死角。在施工现场，我们对违规违章的行为，往往是不分青红皂白地一通批评、罚款了事，不作深层次的分析，没有采取有效的纠正措施，不彻底地对管理制度进行完善，不对意识根源彻底洗脑，最终导致不断执行，却又旧病复发，执行的死角始终无法清理。一件不起眼的小事，不仅影响企业形象，还会让员工们在思想意识里形成惯性和惰性，并演变成蔓延的趋势，让死角现象发展成普遍现象。
各级管理人员要采取各种方法和手段，重复宣传、潜移默化，强化引导、反复刺激，不断培养执行意识，让执行意识在大脑里落地生根。要让制度落实到位，不仅要有监督和考核，还要有责任追究。在落实制度过程中，要敢于当“恶人”，对违反制度的人，不讲人情、没有例外，不能适时适事变通，在关键时刻不能绕道、跨越，或是降低标准，要打破潜规则，破除隐性制度，使执行更加彻底。一个变相的、不彻底的执行，反而会产生更坏的结果，导致其他人员争相效仿，扩大范围，最终造成罚不责众的局面。在执行奖罚制度时，可能会牺牲部门或个人的利益，为了大局利益，要有忍痛割爱的魄力，要罚得让人心痛；奖励也要奖得让人眼红，起到褒奖先进，鞭策后进的作用。
五、执行力文化是提升执行力的升华。
美国西点军校在全世界有名，最大的特点就是培养的军人有很强的执行力。中国军人也是具有超强执行力的典范，战斗英雄邱少云是大家耳熟能详的人物，那是用生命打造出来的执行力。我们经常在电视里看到军人说的最多一句话就是“军人以服从命令为天职”，就是对上级命令要绝对的、彻底的执行。执行力文化不像管理制度那样刚硬，但它散发出的是一种无形的号召力和威慑力来影响员工的思想和行为，它实际上是一种“软制度”。
在施工企业，我们也需要营造执行力文化。从制度上将执行力上升到一定高度，领导者身体力行、率先垂范，广大员工争相效防、自觉遵守，执行力强者能得到重用和提升，营造良好的执行力氛围。在宝成铁路新109隧道四电工程抢险中，电务公司广大员工按照集团公司部署，不讲条件、不提要求，责任当先、奉献在前，克服了难以想像困难，挑灯夜战，与时间赛跑，连续奋战4个月，保质保量完成了施工任务，按时一次性顺利开通，为汶川抗震抢险做出了积极贡献。
企业的执行力是一个动态发展的过程，有始无终，每个阶段都有它的特点和要求，只有广大干部职工全员参与，全力贯彻落实各项制度，塑造起深入骨髓的执行力文化，才能使企业执行力更加富有活力。执行力文化一旦形成，企业在管理效率方面将得到显著提高，而管理成本也会明显降低，企业才会更加持续和谐发展。
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