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施工企业如何提升执行力
作者：中铁一局集团电务工程有限公司 卢俊辉
一个成功优秀的施工企业，它有很多荣誉光环，让人说起来就头头是道。比如工程获得了什么大奖，企业效益如何，每年能完成多少任务，有多少资产规模，员工如何满足等等。
成功的企业，有很多因素，一个团结务实的领导班子，一个素质高、作风硬的员工团队是必不可少的，正确的战略规划，完善的管理制度也是企业成功的“双翼”。而所有一切因素，都需要一个强有力的执行力来体现，执行力是企业发展的内在动力，对企业的兴衰成败起着决定性作用。对个人而言，执行力体现了员工的办事能力，对团队而言，执行力就是要形成战斗力，对施工企业而言，执行力则表现在生产经营的能力方面。
那么，作为一个施工企业，如何通过提升执行力来打造强势的竞争力，保持企业持续和谐发展呢？
一、正确的战略目标和完善的管理制度是提升执行力的前提。
适合企业的正确战略目标，会使企业全体员工形成凝聚力、产生战斗力，目标一致、团结奋斗，沿着一个方向健康发展。战略目标不正确，执行力越强，企业发展方向偏差就越大，在发展道路上就会越走越远，纠正难度也会很大。完善的管理制度首先要体现出它的人性化。人性化需求满足了大家的愿望，制度才能让大家乐于接受，执行起来就有了积极性。其次，管理制度要具有可操作性，并比较规范。不规范，缺乏操作性的制度就形同虚设，而且还会给员工造成一种习惯性的错觉：制度是一种表面的摆设，不是真正用来执行的。
企业在不同发展阶段有它不同的执行力模式，达到一定发展阶段时，就会出现发展瓶颈，从而造成执行力的下降和竞争力的丧失。这个时候，为了企业的生存与发展，我们必须要把那些陈旧的、过时的制度抛弃掉，就像鹰蜕变一样，开始一个自我更新的过程，实现更大的目标。电务公司在铁路大发展初期，路外建筑施工企业还没有大举进入铁路市场，市场份额竞争主要体现在铁路施工企业系统，那时的施工任务相对饱满，企业战略目标是明确的，管理制度则相对单一和薄弱。而在铁路建筑市场竞争更加激烈时，我们的战略目标发生了变化，向着高速公路机电项目、城市轨道“四电”专业转移，与之配套的各项管理制度也在不断地建立和完善起来，并得到坚定不移的执行力，使企业的生产规模上升到了一个新高度。在企业营销达到一定规模后，企业发展效益和质量的提升又成为主要任务，相继开展了“标准建设年”、“执行力建设年”、“流程再造年”等主题活动，结合国家相关政策法规和集团公司管理制度办法，对过时的制度和办法进行了清理，组织各部门对相关制度办法进行了修改完善，还针对新情况，制定了新的管理制度和办法，全面实施精细化管理，不断提高企业发展水平。
企业在执行上级部门下发的管理制度时，要结合本企业实际情况，执行制度要综合、全面考虑，要有高度和深度。要审视制度本身，制度要有一定的长远性、稳定性，不是头痛医头，脚痛医脚，不是朝令夕改，不是类似制度前后矛盾，要经得起时间和实践的检验。
二、坚强有力的领导是提高执行力的关键。
作为党员领导干部，处处以身作则，事事发挥先锋模范作用，在员工中做出表率，这是企业整体执行力高低的关键。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军，只要企业领导干部高度重视、大力支持，事情就成功了一半，企业管理制度执行力的高低，领导人员是关键。
从一定意义上来说，有什么样的领导就会带出什么样的兵，如果领导干部说一套做一套，他的下属也就会阳奉阴违，当面点头应承，过后敷衍了事。领导干部不能因为手中有权力就轻视企业管理制度，或是利用权力更改甚至超越制度。制度在企业员工面前人人平等，制度的执行要用一个标准来要求，一把尺子来衡量，不分亲疏远近一视同仁。领导干部只有以身作则，带头执行好制度，大家才会真正把制度当回事，自觉去执行。
领导干部执行力的高低，还在于自身素质的强弱，电务公司通过党委中心组学习平台，加强理论学习，不断促进领导干部思想境界和政治素质的提升。领导班子突出战略决策、国际化经营、项目管理、风险控制和处置突发事件等能力建设，为提升执行力打下了坚实基础。领导干部发扬求真务实、密切联系群众、艰苦奋斗和批评与自我批评的作风，以良好的作风形象影响和带动广大员工顽强拼搏、攻坚克难。领导干部强化执行力要做到宽严相济，对事要严格，该唱“黑脸”时必须唱“黑脸”，而对人要宽松，该有人情味时必须有人情味。要学会在制度化管理和情感化管理之间找到平衡点，用情感的柔性弥补制度的刚性，这样才能提高制度的执行力。
三、合理的绩效激励是提升执行力的动力。
任何时候，涉及到职工的切身利益时，反馈出来的信息是最真实的。职工群众得到了实惠，表现出来的执行力肯定是高效的、彻底的，如果侵犯了他们的正当利益，对政策制度的执行肯定是明里暗里地抵制，执行力大打折扣。这就要求一个合理的绩效考核，既要维护企业的利益，又要使职工群众的利益不受到侵害，同时还要激发职工的积极性，为企业、为自己创造更大的价值。
首先要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出，职务能上能下，充满生机和活力的用人机制。其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行效率和执行结果作为对个人、部门的考核评价及奖惩的主要依据。有了科学合理的奖惩，部门和个人必将调动所有的积极因素竭尽所能，执行力就像永不停息的发动机，激励就是那源源不断的动力。目前，电务公司强化内控机制，打造执行力，一个有效的手段就是建立了KPI考核评价体系。电务公司和机关部门、基层公司都签订了绩效合约，作为考核评价依据，考核内容包括产值利润、安全质量、物资设备、财务管理、人力资源、党群管理和企业文化等，建立起了全方位、各层级的考核评价体系，极大地调动了干部职工的积极性，使公司各项管理制度得到了很好的贯彻落实。
四、消除执行力的死角，使执行力得到更加完善。
任何制度都存在需要完善的地方，同样，执行力也有它不到位的地方，存在着执行力的死角。在施工现场，我们对违规违章的行为，往往是不分青红皂白地一通批评、罚款了事，不作深层次的分析，没有采取有效的纠正措施，不彻底地对管理制度进行完善，不对意识根源彻底洗脑，最终导致不断执行，却又旧病复发，执行的死角始终无法清理。一件不起眼的小事，不仅影响企业形象，还会让员工们在思想意识里形成惯性和惰性，并演变成蔓延的趋势，让死角现象发展成普遍现象。
各级管理人员要采取各种方法和手段，重复宣传、潜移默化，强化引导、反复刺激，不断培养执行意识，让执行意识在大脑里落地生根。要让制度落实到位，不仅要有监督和考核，还要有责任追究。在落实制度过程中，要敢于当“恶人”，对违反制度的人，不讲人情、没有例外，不能适时适事变通，在关键时刻不能绕道、跨越，或是降低标准，要打破潜规则，破除隐性制度，使执行更加彻底。一个变相的、不彻底的执行，反而会产生更坏的结果，导致其他人员争相效仿，扩大范围，最终造成罚不责众的局面。在执行奖罚制度时，可能会牺牲部门或个人的利益，为了大局利益，要有忍痛割爱的魄力，要罚得让人心痛；奖励也要奖得让人眼红，起到褒奖先进，鞭策后进的作用。
五、执行力文化是提升执行力的升华。
美国西点军校在全世界有名，最大的特点就是培养的军人有很强的执行力。中国军人也是具有超强执行力的典范，战斗英雄邱少云是大家耳熟能详的人物，那是用生命打造出来的执行力。我们经常在电视里看到军人说的最多一句话就是“军人以服从命令为天职”，就是对上级命令要绝对的、彻底的执行。执行力文化不像管理制度那样刚硬，但它散发出的是一种无形的号召力和威慑力来影响员工的思想和行为，它实际上是一种“软制度”。
在施工企业，我们也需要营造执行力文化。从制度上将执行力上升到一定高度，领导者身体力行、率先垂范，广大员工争相效防、自觉遵守，执行力强者能得到重用和提升，营造良好的执行力氛围。在宝成铁路新109隧道四电工程抢险中，电务公司广大员工按照集团公司部署，不讲条件、不提要求，责任当先、奉献在前，克服了难以想像困难，挑灯夜战，与时间赛跑，连续奋战4个月，保质保量完成了施工任务，按时一次性顺利开通，为汶川抗震抢险做出了积极贡献。
企业的执行力是一个动态发展的过程，有始无终，每个阶段都有它的特点和要求，只有广大干部职工全员参与，全力贯彻落实各项制度，塑造起深入骨髓的执行力文化，才能使企业执行力更加富有活力。执行力文化一旦形成，企业在管理效率方面将得到显著提高，而管理成本也会明显降低，企业才会更加持续和谐发展。
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